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在一线:成都的48小时

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  • 发布时间:2021-03-16 17:42
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【概要描述】3月15日至16日,由内贸总公司总经理黄万峰、集团财务部部长赵真带队,总裁办、人力资源部、公共关系部、风控部、内贸钢铁公司等相关负责人组成的调研团来到成都,调研区域市场、了解行业动态、拜访合作单位,并深入到成都区域各家分公司,传递集团关怀、倾听员工心声、了解一线诉求。钢铁公司副总经理、西南片区总经理赵维涛,钢铁公司副总经理赵甲佳陪同调研

在一线:成都的48小时

【概要描述】3月15日至16日,由内贸总公司总经理黄万峰、集团财务部部长赵真带队,总裁办、人力资源部、公共关系部、风控部、内贸钢铁公司等相关负责人组成的调研团来到成都,调研区域市场、了解行业动态、拜访合作单位,并深入到成都区域各家分公司,传递集团关怀、倾听员工心声、了解一线诉求。钢铁公司副总经理、西南片区总经理赵维涛,钢铁公司副总经理赵甲佳陪同调研

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  3月15日至16日,由内贸总公司总经理黄万峰、集团财务部部长赵真带队,总裁办、人力资源部、公共关系部、风控部、内贸钢铁公司等相关负责人组成的调研团来到成都,调研区域市场、了解行业动态、拜访合作单位,并深入到成都区域各家分公司,传递集团关怀、倾听员工心声、了解一线诉求。钢铁公司副总经理、西南片区总经理赵维涛,钢铁公司副总经理赵甲佳陪同调研。

 


  3月15日,黄万峰带领集团各部室相关负责人,大清早就赶到成都华之杰公司会议室,与成都区域业务、财务、后勤相关负责人进行一对一交流,三个小时的时间,双方围绕人力招聘与培养、合规建设与风险管理、品牌维护与提升、员工生活质量和工作环境优化等议题,进行了全面细致的交流,集团各管理部室一边询问、一边记录,不忽略任何一项诉求,并就相关问题提出了合理化建议。

 


  一对一交流结束后,调研团马不停蹄、兵分两路,黄万峰带领相关人员赶往欧冶云商西部分公司、建发(成都)有限公司、陕钢成都公司,话市场、说友谊、谈合作,对近期市场走势和区域经营特点深入交换了意见。集团财务部部长赵真召集成都区域所有财务人员,召开专题会议,传达了集团财务部的变革精神,详细了解财务工作在实际操作中的“要点“、“痛点”和难点”。

 


  赵维涛:超额定指标,提前往上跑
 


  16日早上,为深入贯彻集团改革转型的新思想新举措,成都区域召开全体员工大会,赵维涛重点围绕成都区域经营发展情况做了工作汇报,他指出,2020年,在集团和内贸总公司的领导下,成都区域瞄准全年目标任务,加强市场方向研判、大力开发终端业务、积极创新业务模式,为集团高质量发展贡献了力量。2021年迎来了重大的发展利好,成都区域各公司将严格落实集团转型升级精神,抢抓市场机遇,以“超额定指标,提前往上跑“为工作要求,做好现有资源的服务和维护,拓宽销售渠道、加强库存管理、强化风险管控,在三月份下半页跑出”加速度“,为全年工作打下坚实基础。
  赵真:让财务为业务赋能

 


  在全体员工大会上,集团财务部部长赵真围绕集团机构改革,全面讲解了集团财务部的变革措施,并对成都区域财务部门工作提出了具体要求。她说,经过40多年的艰苦创业,企业现代化治理和标准化流程化建设,已成为东岭集团面临的重大课题,对财务管理部门提出了更高要求,集团财务部立足更好的服务企业发展和经营需要,根据麦肯锡咨询团队给出的专业意见,结合东岭实际情况,打造财务专业中心、财务业务合伙人、财务共享中心的全新组织架构,目的就是为了通过更高效的管理和更专业的服务,为业务赋能。此次成都之行,体会到了东岭一线员工的辛苦和付出,更听到了一线员工的心声和诉求,集团财务部将认真听取大家的意见建议,力争做到各项政策真正为业务服务。
  黄万峰:用激励和考核促进“利润兑现“
  


  内贸总公司总经理黄万峰围绕集团转型升级、人才队伍建设、激励和考核机制、全年工作部署四个方面,作总结发言。
  他表示,集团内贸团队,深耕黑色行业近30年,在核心人才梯队打造、业务渠道拓展和制度流程完善等方面,拥有强大的核心竞争力。成都区域公司近年来业绩突出,是内贸板块的“排头兵“,涌现出成都金台和赵维涛这样的”优秀团队“和”善战头狼”,成为全体东岭人学习的榜样。此次调研,目的就是为了学习先进、倾听诉求、解决问题,让大家统一思想、坚定信心,在集团高质量发展的新征程上,取得更大的发展成果。
  他强调,2021年,是东岭的变革年、效益年、激励年、数字年,以总裁为首的管理团队,全新的十部一室管理架构,品牌战略、激励战略和数字化战略,让集团的管理脉络更加清晰、管理任务更加明确、管理动能更加强大,为集团各板块特别是内贸板块,提供了强大的发展动能,每一个人都要理解变革、支持变革、拥抱变革,对于一线员工来说,最好自己本职工作,就是对变革最好的支持。
  他要求,成都区域各公司要利用好东岭平台,做好发展要素的积累,提升“造血能力“和”内生动力“,加强政策研究和市场研判,在做好人才引进的同时,更要留住人才,让人才有获得感和幸福感,和企业共同成长;要紧紧围绕激励和绩效考核两条主线,促进利润兑现,在加强考核的同时,设置长效激励政策,设置”基础目标“、“奋斗目标”和“挑战目标”,激发每一位员工干事创业的热情;要抢抓市场机遇,在“碳中和“”全球恢复性增长“”十四五“的历史节点,面对着多年未见的市场“蜜月期“和西南市场的”黄金期“,成都区域各公司一定要互相帮助、携手并进、均衡发展,为实现全年工作目标努力奋斗。
  大会刚结束,黄万峰又带领成都区域各公司负责人,赶往壹稼人科技有限公司,调研成都废钢市场发展情况。
  

记者手记:成都的48小时
  一间黑白铁皮加工铺,如何发展成中国500强?
  艰苦创业,追求卓越的东岭精神,
  该如何具象表达?
  高质量发展,转型升级的东岭,力量来自何方?
  48小时马不停蹄的成都之行,或者我找到了一些答案。
  35名员工、平均年龄只有32岁的成都金台公司,办公室面积不超过50平方米,可以说“蜷缩“于成都龙港钢材市场,也就是这群年轻人,这群大部分从宝鸡来的人,在赵维涛的带领下东奔西走,2020年为公司创造了巨大利润。

 


  在赵维涛简陋的办公室里,可以看到了一大摞荣誉证书,优秀共产党员、行业突出贡献、企业优秀干部、疫情捐款表彰等,在这片西南地区最大的钢铁市场,他是个“明星“,这个被东岭集团视为楷模和标杆的80后,依然谦虚低调,从不满足现在取得成绩,一直奋力向前。

 


  在华之杰公司会议室内,成都区域60多名员工整整齐齐的坐在塑料板凳上,年轻人澎湃的热情互相感染,斗志昂扬、双眼放光,听到黄万峰“起跑就是冲刺,开局就是决战“的总结发言,每个人都鼓起了掌,久久未停。
  集团董事长李黑记说,以人为本,是东岭集团的核心竞争力。集团总裁李磊说,要关心每一位员工的成长。市场的竞争,归根结底,是人才的竞争,看着成都公司一张张年轻又坚毅的面庞,我想,每一个员工都爱东岭,东岭也深爱着每一个员工,这就是答案吧。

 


  2004年,东岭正式在成都布局,那时候来成都,要在宝成线的火车上摇摇晃晃一整夜;现在高铁西安中转,全程不超过5小时。
  时代的脚步越来越快,东岭高质量发展也驶入快车道,没有人比东岭更热爱这个伟大的时代,成都区域只是东岭精神的一个小缩影,是18000多名奋战在祖国各地的东岭人,共同支撑起了这个伟大的梦想、百年的梦想。
  和你们在一起,是我的光荣。

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