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《新京报》专访,李黑记都说了什么

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  • 发布时间:2020-12-01 10:25
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【概要描述】东岭集团40年的发展,取得了让人羡慕的成绩,但“谁都有可能被取代,包括我们自己”,“看看我们周边,40年来,多少和我们同行的民营企业,在极度璀璨之后,黯然走进历史,又有多少年轻人,说着时代的语言、用着时代的工具,风驰电掣地追赶着我们,只要稍不留神,我们就可能被甩在身后”

《新京报》专访,李黑记都说了什么

【概要描述】东岭集团40年的发展,取得了让人羡慕的成绩,但“谁都有可能被取代,包括我们自己”,“看看我们周边,40年来,多少和我们同行的民营企业,在极度璀璨之后,黯然走进历史,又有多少年轻人,说着时代的语言、用着时代的工具,风驰电掣地追赶着我们,只要稍不留神,我们就可能被甩在身后”

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  东岭集团官网的醒目位置,置顶了一篇文章《无论我们愿不愿意,改变都是唯一的选项》。文中称:东岭集团40年的发展,取得了让人羡慕的成绩,但“谁都有可能被取代,包括我们自己”,“看看我们周边,40年来,多少和我们同行的民营企业,在极度璀璨之后,黯然走进历史,又有多少年轻人,说着时代的语言、用着时代的工具,风驰电掣地追赶着我们,只要稍不留神,我们就可能被甩在身后”。
  作为一个从村办铁皮铺发展起来的“村企合一”的民营企业,东岭集团一直备受关注。2020年中国企业500强,东岭集团位列169位,2019年收入超千亿。但同时,在市场下行压力等因素影响下,东岭集团也面临一些挑战,如何才能不被取代?不被同行甩在身后?下一步东岭集团如何走?对此,新京报专访了东岭集团(村)党委第一书记、董事局主席李黑记。
 
 
  新京报:当前东岭集团面临的最大问题是什么?
  李黑记:我们面对着百年未有之大变局,国际形势复杂多变,市场竞争逻辑发生了颠覆性变化,5G、区块链、大数据、物联网等先进的生产要素,进一步解放了生产力,这就要求我们重新梳理我们的生产关系,生产关系的核心,就是人才。
  市场的竞争,归根结底还是人的竞争,无论市场怎么变化,人才是企业发展的基础。对于企业来说,无论是技术创新、管理升级、模式迭代,需要人才来完成这些任务。东岭的问题,应该是中国企业都会面对的问题,就是能跟上时代步伐的人才还是紧缺,要千方百计培养人才,发展人才,还要把行业先进人才吸引过来。
 
 
  新京报:那么选人用人看重哪些品质?你如何看待集团里的“90后”、“00后”员工?
  李黑记:容天下人,才能干天下事。我认为,用人用的是品质,在集体里,要有公心,不能有私欲,清白做人、干净做事,这是基础。用人用的是解决问题的能力,发现问题是水平,解决问题才是能力,要用那些可以发现并能解决问题的人,谁能解决“最急、最难、最有效益”的事,就让谁上。
  别人怎么看待我不知道,我认为,一个企业的员工年龄越小,企业的活力就会比别人高,企业的竞争力也会随之加强,世界是我们的,也是年轻人的,归根结底,还是他们的。
 
 
  新京报:东岭现在是不是进入了一个关键阶段?下一步如何走?
  李黑记:对于企业来说,每一天都是生死存亡的关键时刻,时代飞速前进,走错一步,可能就满盘皆输。专注大宗商品供应链服务,这是东岭的主业。我们用了几十年的时间,形成了大宗商品产业链优势,成为中国最大的建筑钢材贸易商和锌产品贸易商,聚合了行业上下游数万家企业,业务辐射全球市场,我们要继续做大做优做强我们的主业,提升动能、优化模式、创新驱动,这是我们的核心竞争力。加大科技创新和人才革命的力度,打开大门,让先进的生产技术和行业高端人才进来,给他们广阔的空间和舞台,给东岭发展添上新的引擎。
  新京报:不同于其他民营企业,东岭采用的是“村企合一”模式,东岭集团与东岭村“一套人马、两块牌子”,这种模式还会保持下去吗?
  李黑记:“村企合一,以企带村,共同发展”的东岭创新发展模式,是经过时代检验的,也是被党和政府肯定的,是让老百姓实实在在受益的,东岭是我们的根,东岭是我们的魂,让东岭变得更好,是我们创业的初心和使命,这个模式不会变,老百姓永远都是企业发展最大的受益人。
  新京报:东岭的“村企合一”始于1994年,当年推选村干部的时候,有村民问你,企业是谁的?所挣的钱归谁所有?你捐出了之前承包东岭集团的前身东岭铆焊厂攒下的6800万元。这么多年过去,对当年的决定后悔过吗?
  李黑记:我从来没有后悔过,即便是现在,我一样会义无反顾地这么做,不相信未来的人,一定看不到未来,相信才会看见,我相信东岭会有今天的发展成果,我相信财散了人就聚了、财聚了人就散了,敬天爱人是东岭的力量源泉,有了这个力量,再高的山我们都能上去,百年东岭的梦想一定能实现。
 
 
  新京报:有人说,东岭集团是村办铁皮铺砸出的中国500强企业,回看改革开放以来走过的路,哪些经验可以借鉴,哪些又需要舍弃?
  李黑记:在深耕主业的前提下,一定要以市场为导向,管理、生产、经营都要紧跟市场的步伐,发现价值、创造价值、实现价值,凡是不能实现价值的,不符合时代需要和市场要求的,一定要及时“断舍离”。一句话,有价值的,继续坚持,没有价值的,坚决舍弃。
 
 
  新京报:东岭集团过去之所以能取得成功,你觉得最关键的因素是什么?
  李黑记:东岭的成长密码,我总结为三点。第一点就是忧患意识。东岭集团从1979年走到今天,经历了黑白铁、金属制品、大工业和大宗商品供应链服务四个阶段,每一个阶段的跨越,都是忧患意识让我们找到新的出路。
  我高中毕业成了村上的保管员,待遇高还受人尊敬,但改革开放的大潮迅猛袭来,生产力得到极大解放,让我没有了安全感,所以我就辞去了“铁饭碗”,成了一名黑白铁加工“小炉匠”。从农民变成工人,我特别珍惜热爱这份工作,白天晚上不停地干,加上我们的努力,我们的黑白铁加工制品远销四川、甘肃、宁夏,发展势头让大家高兴的不得了。
 
 
  社会进步飞速,黑白铁的生命力也就十年光景,我们感到危机四伏,为了生存下来在当时不具备任何条件的情况下,我们毅然决定迈入金属制品这个大门。我怎么都不会忘记,那个时候生产镀锌铁丝、圆钉、水泥钉的难度及复杂程度超出我们的想象的范围,克服了重重困难,东岭人成功了!就是这成功的力量又让东岭的生命力延续了十多年!
  第二点是学习意识。只有通过不断地学习,才能把错误的变成正确的,把旧的、落后的变成先进的、文明的。落后的都是顽固不化的,想要打破它,必须要敢于革命,要勇于打碎自己,重新排列组合,东岭能从中国西部小城宝鸡发展到遍布全国,靠的就是我们不停地学习,不停地改变意识,不断刷新自己。
 
 
  改变农民意识是非常重要的。1992年,我去俄罗斯搞金属制品,看到人家用的都是汽车和先进装备,而我们用的都是人力和落后装备,那一瞬间我的灵魂就彻底改变了,回来就把存在银行里的钱取出来买汽车和拉丝机,当年投入当年收回,是学习意识让东岭走在与时俱进的高速路上。
  第三点是长远意识。做企业,做一个对国家、民族、社会和员工有价值的企业,做一个有竞争力和生命力的企业,一定要有长远意识。智能化创新革命,这座高山谁能攀登上去,谁就是天下的英雄。我们有两个铅锌冶炼厂、一个焦化厂、一个钢厂,还有煤矿铁矿和铅锌矿,生产和制造的智能化转型非常复杂,但我们一定要转型,用科技创新的力量赋能东岭的高质量发展。

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