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东岭论剑 | 赋能提升 蓄力前行

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  • 发布时间:2022-08-27 09:07
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  一场“东岭论剑”拉开序幕,思想火花聚集、迸发、闪耀。8月27日,东岭企业大学充分调动集团内外部资源,组织“岭先讲堂——赋能提升专项培训”,集团党委第一书记、董事长李黑记出席,并特邀阿里巴巴集团副总裁、银泰商业集团CEO陈晓东及集团部分领导干部进行授课。两位“掌门人”以前瞻眼光、战略思维和开拓精神,为集团干部员工呈现一场精彩的“思维盛宴”。

 

 

  陈晓东结合新常态下的零售业发展,进行了精彩的分享。他说,随着互联网的发展,传统商业模式面临巨大挑战,我们一定要以充满热情的姿态拥抱互联网,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  提到供应链重构,他说,未来,谁掌握了流量,就可以做到天下无敌,谁掌握了供应链,就可以成为优秀的企业。不管从事什么行业,一定要认真思考,我们是不是今后那个产业格局中的要素。如果是,一定要想办法进行模式重构。

  说起生产关系调整,陈晓东表示,生产力要素的重构往往伴随着生产关系的调整,新零售里不管如何调整关系,最终要落到效率的提升,我们一定要思考顾客为什么来,为什么买,把增加效率作为追求的目标。新零售在工作内容和方式方法上与传统零售时期发生了巨大变化,一个显著的变化就是,银泰正在重新定义甲乙方,建立新的关系认知。

 

 

  李黑记对陈晓东的到来表示欢迎,也对在场的干部员工提出了要求。李黑记表示,一把手要把一切有生力量及时地组织起来。组织什么?组织人才、组织资金、组织队伍。一把手是负责管方向的,路再难、山再高,一把手也能动用一切资源、不遗余力到达想到的地方。

  李黑记强调,集团上上下下要向先进学习,向先进致敬。今天分享经验的5名集团管理干部,他们是东岭的灵魂和希望。他号召要向杨科昌、刘安民、王琦国、冯小鹏、侯一航学习。他们的成功经验,是东岭的智慧结晶,是集团的星星之火,能够燃遍全国,在漫山遍野生根、发芽、结果。

  唯其艰难,方显勇毅;唯其磨砺,始得玉成。李黑记要求,企业要在人才、品牌、制度等方面淬炼核心竞争力,在管理、生产、经营、服务上不断创新。唯有具备十足的志气、骨气、底气,才能翻过商品过剩、市场环境、希望信心“三座大山”。

  侯一航贸易供应链板块陕西金石全公司总经理

 

 

  题目:《在前进的道路上,时刻准备着》

  招式一:现货思维。期货现货本质上都是货,但现货的波动相对较小,而且不存在交割,即便趋势判断错误,理论上来说只要拿得够久,最终都可以盈利。但期货不同,一旦方向错误,理论上亏损会到无穷大。因此,拿现货的思维来操作期货是不可取的。

  招式二:创新学习。要树立标杆,向内部优秀的兄弟单位学习,向业界优秀的行业先进学习,在学习中完善自我,在总结中超越自我;要积极响应集团号召,敢打敢拼、勇于探索新方法,尝试新路子。

  招式三:风险管理。绝对的零风险是不存在的,科学的风险管理策略至关重要。上医治未病,中医治欲病,下医治已病。风控也是一样,我们必须在思想上提高风险意识,在行动上善于发现问题,做到防患于未然。

  冯小鹏贸易供应链板块煤炭事业部总经理

 

 

  题目:《把握方向趋势提升盈利能力》

  招式一:扎根市场一线。凡事预则立,不预则废,准确研判市场是经营决策的重中之重。面对复杂的市场环境,我们既要扎根市场一线,做到眼观六路耳听八方,还要认真分析、勤于思考,准确把握市场方向。

  招式二:创新业务模式。思路决定出路,创新是指为了发展不断突破常规,发现和产生有价值的新生事物、新思想的活动。具体到我们经营工作中,就是要进行业务模式创新和思维模式的创新,有效地提高产品价值。

  招式三:保供贸易结合。效益是企业不断发展的动力,而服务是业务不断壮大的保证。要以服务为导向,开展好业务工作,在客户最急需的时候,尽最大努力给予支持,将保供和贸易有效结合起来,才能通过服务在价格增值、运输等各个环节实现效益。

  杨科昌实体制造板块物流事业部总经理

 

 

  题目:《加强沟通协调变不可能为可能》

  招式一:优化队伍。领导班子是团队的“领头雁”,领导班子的活力事关团队的战斗力、凝聚力和创造力。只有不拘一格,选拔出真正优秀的管理干部,才能激发班子活力,营造干事创业的良好氛围。

  招式二:管理人才。管理就是管人,管人的关键是用人。只要是人才,都是有个性的,我们不但要尊重人才、包容人才,还要给他们平台和施展的空间。

  招式三:明确目标。凡是工作必有目标,要以目标为导向,找到正确的方向;凡是目标必有计划,要分解目标、规划路径、形成计划,才能有效率;凡是计划必有执行,要细分计划、责任到人,做到人人有事干,事事有人干。

  王琦国贸易供应链板块副总经理

 

 

  题目:《如何在强强联手中开创伟大事业》

  招式一:和谁在一起。从个人角度看,和积极的人在一起,我们不会消沉。和勤奋的人在一起,我们不会懒惰。从公司角度看,要与优秀的企业一起成长,尤其是国企、央企。

  招式二:重视企业价值。集团领导的良好形象和口碑,是与国企合作的坚强后盾;在发展中创新总结的分配、经营、奖惩等机制,就是我们的价值;东岭品牌是我们在市场上的制胜武器;我们的实体资源,为合作方吃下了“定心丸”。

  招式三:与国企合作。要认真做事,不断被别人认可;在谈判中快速突破,促进业务落地;不要下大雨,才修屋顶;遇到问题,要学会孤独处事;要把想法落到实处,做到知行合一。

  刘安民集团执行总裁

 

 

  题目:《创新的逻辑思维》

  招式一:新发展理念。创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的提出,为破解中国经济社会发展指明了方向,我们要把创新摆在第一位,坚持以创新为动力,促进企业高质量发展。

  招式二:底层逻辑思维。底层逻辑思维就是我们在思考问题时的核心切入点。对于企业来说,底层逻辑就是创新性和非创新性工作的思维逻辑,我们一定要站在企业利益最大化立场上,想方设法增加企业附加值。

  招式三:智慧的三层次。智慧思维有三个层次,大多数人用的都是普通的思维模式,我们要用高级的思维模式去思考,做事情的时候不仅要考虑自己,还要考虑我们的对手和毫无关系的人,这样才能更好地解决问题。

新闻中心

危机时顶在最前头,风暴中也要依然前行

危机时顶在最前头,风暴中也要依然前行

大干一百天·攻坚保全年 9月29日,全集团“大干一百天、攻坚保全年”工作动员部署大会隆重召开,集团董事会领导、总裁经营班子、各产业板块及所属各事业部、驻外公司负责人等参加了会议。   集团贸易供应链板块总经理黄万峰、实体制造板块总经理石自新、地产服务板块总经理刘庭联,集团副首席财务官李卫东分别做了主题发言,总结经验,表彰先进,汇报四季度工作任务和办法措施。   集团副董事长仝明科做了重要讲话,仝总指出当前形势下,集团的核心任务要以经济效益为中心,经营保利润稳市场,生产保产能降成本,地产保交楼抓落实;仝总激励广大领导干部要坚定信心,市场越是大起大落的时候,正是大显身手的时候。东岭在发展中经历过无数次危机,但总能跨越危机实现更好的发展;仝总强调集团上下要拿出决战的气势,保持大干的状态,奋力冲刺全年目标任务。   集团董事长李黑记作了《东岭向前进》的重要报告,从“苦难辉煌”、“力量从哪里来”、“我们的目标”等三个方面做出了重要讲话指示。李总强调,苦难是人生动力,有苦难才能成就辉煌。东岭在发展中经历了无数次苦难,但了不起的东岭人依靠信念、品牌、人才、市场等优势,总能把不可能变成可能,从一个胜利走向又一个胜利,把苦难变成了辉煌。李总强调,我们的力量始终来源于忧患意识、学习意识和长远意识。处在全球风云突变的时刻,我们要牢固树立“三个意识”,向身边孙伟、赵小强、杨科昌、王琦国、王成安、杨文丽等先进典型学习,和先进走在一起,干出先进的业绩。李总强调在决战决胜四季度的关键时期,一切以经济效益为中心,要在“找银子、挣银子、分银子”上下功夫,要团结一切有生力量,努力让东岭人过上好日子!   集团党委书记、总裁李磊做了全面总结讲话,安排部署了四季度重点工作。   总裁指出:当前国际国内形势严峻复杂,不确定性太多太快,2022年是全球政治、金融市场大变动的一年,但市场的大变动还未到来,我们必须做好充足的准备,增强危机意识,“不要等别人撞到你才发现危机到来”。   总裁要求:当下必须保住四个“基本盘”,推动集团内部充分竞争、狠抓人才队伍建设、重视模式制度创新、增强极致化控制成本能力。   总裁强调:即将召开的“二十大”会改变大家对形势的预期,但绝对不是市场拐点,我们必须做出充分准备,全力迎接各种不确定性或可能发生的风险危机的挑战,要高度重视确保流动性、现金流健康,拒绝对政策、市场、人才等误判,推动各专项项目实际落地,增强经营危机意识上等四个方面的工作。   总裁号召:困难时期,各级领导干部必须拿出姿态、办法和能力,危机时要顶在最前头,敢于作为,即使有再大的风暴,东岭人也要在风暴中依然前行!
2022-09-29
“江山”属于先进,“江山”成就英雄!

“江山”属于先进,“江山”成就英雄!

9月13日,一场催人奋进的月度表彰会在东岭集团举行。五个公司超额完成利润目标,斩获集团重奖。八月份,面对经济下行、疫情反复、国际局势多变、企业发展阻力不断加剧的诸多压力,在集团董事会的统筹安排、在集团总裁经营班子的组织推动下,集团上下奋勇争先,开展业务竞赛,驱除“寒气”,追求“好日子”,获重奖的五个公司创新发展、迎难而上、抢抓机遇、聚合优势资源、敢想敢干、敢闯敢拼,狭路相逢勇者胜,为集团交上了一份满意的“月考”成绩。   会上,集团董事长李黑记做了题为《再难,东岭人都要过上好日子》的讲话。他说,随着疫情反复和经济下行压力加大,市场中各类不确定性因素增加,面对严峻的经济形势,东岭人不但要有志气、骨气和底气,还要充分认识创新的意义,坚持走市场化道路,选好队伍的指挥者,准备打更大的战役。   他指出,困难时期集团各单位要敢于冲锋,夺取阵地,打下“江山”!“江山”属于先进,“江山”成就英雄。东岭广阔的平台,造就了无数英雄豪杰,创造了辉煌的发展业绩。处在当前的特殊时期,集团上下要向杨科昌、冯小鹏、王琦国、刘安民、侯一航等先进学习,把创新作为引领发展的第一动力,不断强化责任担当,进一步提升沟通能力,争做东岭开拓创新的领路人,为集团发展创造良好的环境。   他强调,有了伟大的制度,国家和民族才能跑在时代的前面。面对前所未有的市场压力,我们要不断完善激励机制,大力实施“合伙制”,进一步挖掘发展潜力,激发员工工作热情,形成你追我赶的发展态势,让更多的先进进入东岭村,享受企业发展的红利和福利。   他要求,面对市场变化和不利影响,要做好充足的思想准备,努力发挥东岭品牌优势,在创新发展上下功夫、做文章,让创新之火在东岭熊熊燃烧,创造出一个又一个发展奇迹。   贸易供应链板块总经理黄万峰总结了贸易板块各公司参与竞赛情况,要求各公司要向先进学习,向先进看齐,为荣誉而战,为尊严而战,不为失败找借口,只为成功找方法;要提高责任与担当,变压力为动力,克服一切困难,坚定信心、迎难而上,于危机中育新机,于变局中开新局,全力冲刺全年目标任务,为集团交出一份满意的答卷。   贸易供应链板块副总经理王琦国总结有色板块参加竞赛活动情况,要求合理解决生产力和生产关系的问题,将研究与实际操作相结合,让业务交易更有规则;要不断加强竞争与创新,全力提高资金筹划能力,充分发挥榜样的力量,补足短板、共同前进,为保障平台发展提供充足的“子弹”。   物流事业部总经理杨科昌、煤炭事业部总经理冯小鹏、钢铁事业部成都区域总经理赵维涛、宝鸡公司总经理胡春红、金石全公司总经理侯一航做经验交流,钢铁事业部新疆区域总经理田博、兰州区域总经理李伟、关中区域总经理刘佩、有色现货事业部负责人任勋、略钢公司总经理刘会圈做表态发言。   集团总裁李磊因在外公务,特委托助理王波主持会议。集团执行总裁刘安民及各职能部门、各板块经理级以上干部参会,贸易供应链板块各驻外公司、实体制造板块各厂矿企业中层以上干部通过视频参会。
2022-09-13
奋进新征程,东岭集团蝉联中国企业500强!

奋进新征程,东岭集团蝉联中国企业500强!

9月6日,“2022中国企业500强”榜单发布,东岭集团位列第192位。据悉,该榜单由中国企业联合会、中国企业家协会联合向社会发布,这次榜单入围门槛为446.25亿元,500强企业2021年营收总规模首次突破100万亿元大关。   陕西省共有10家企业上榜。   陕西煤业化工集团有限责任公司   陕西延长石油(集团)有限责任公司   陕西建工控股集团有限公司   陕西有色金属控股集团有限责任公司   西安迈科金属国际集团有限公司   东岭集团股份有限公司   陕西投资集团有限公司   陕西汽车控股集团有限公司   隆基绿能科技股份有限公司   彬县煤炭有限责任公司   东岭集团2005年首次入选,连续18年上榜,名次由第398位攀升至192位。   从首次入选至今,东岭集团在国家战略和产业发展规划指引下,坚持党建引领企业发展,充分发挥自身优势,抢抓发展机遇,先后进入工业生产、能源资源开发、大宗商品贸易等产(行)业,逐渐形成实体制造、贸易供应链、地产服务三大产业板块,构建起涵盖供应端(矿山)、生产端(工厂)、消费端(市场)的全产业链布局,业务辐射国际、国内市场,企业发展力、竞争力、抗风险力得到持续增强,在创造就业岗位、贡献税收、扶贫开发、城市建设、乡村振兴等方面积极作为,为国家经济”双循环“战略和陕西高质量发展贡献了“东岭力量”!
2022-09-06

 

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